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如果管理者还是原来的样子,永远不会涅槃重生!要想重生个人认为:一方面要优化管理结构,让内行上,外行下;能者上,庸者下,大胆启用人才,抛弃私心杂念,激发干部职工的干事热情,充分发挥管理者的能效作用。另一方面,要培养职工爱岗爱业的敬业精神,向优秀的企业学习,分批次到优秀的企业实践培训,感受他们干事创业的精神,如华为等。三方面要加大创新的奖励激励机制,完善相应的奖励制度,对企业有重大贡献的要重奖,对企业造成重大损失的要重罚。四方面要对企业管理层和企业效益挂钩,不能养成企业效益好不好,管理者的工资只长不降,造成穷庙富方丈。
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