大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车企业文化品牌建设的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车企业文化品牌建设的解答,让我们一起看看吧。
一汽-大众奉行“竞争、和谐、创新、发展”的精神
学习是人员素质提高的源动力,超强的学习能力可以适应各种环境变化,在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
创新是企业可持续发展的根本,创新能使管理不断的向深层次发展。
合作贯穿于各个工作环节之中,中德文化的交融,良好的团队建设是工作目标得以完成的保证。
企业文化
集团愿景
为了用户满意,为了股东利益,为了社会和谐,上汽要建设成为品牌卓越,员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
核心价值观
满足用户需求、提高创新能力、集成全球***、崇尚人本管理。
小鹏的企业文化被称为“同学文化”。所谓同学就是平等。当你到了一个更高的层次,你不能称之为领导者。当你去某个部门,某个部门,或者某个总经理,你可以直接叫你的名字。即使你遇到何小鹏,你也可以叫“小鹏”。在小鹏的日子里,每年都是关键的一年。
小鹏汽车的企业文化是简单、高效、品质、尊重、正直、志同道合和分享成功。
公司倡导人才选用以“战功”为导向,将解决实际问题的能力以及为公司所做出的贡献来作为衡量人才的标准。小鹏汽车希望员工大胆尝试,敢于创新,提出的方案只要是落地有效都值得鼓励。不同于大多数传统制造业,在小鹏汽车内部,员工之间不称呼职务,避免职级高低成为解决问题的阻碍。在这样的平等开放的工作环境下,员工能在自己提出的合理方案中获得非常大的支持,某种意义上来说具备较强的自主话语权,这种成就感所产生的内驱力对员工的成长、创新的产生以及结果的达成具有非常大的作用。
蔚来曾经在不同的场合表示,它们是一家由「价值观」驱动的公司。这正是蔚来的根基与主线,与愿景、使命一起,共同作用于组织发展。
从2015年创立开始,蔚来就立志成为一家用户企业,打造一个以车为起点的社区,与用户一起分享欢乐、共同成长,给用户创造愉悦的生活方式。在蔚来最困难的时候,用户没有放弃蔚来。现在看来,蔚来的使命和定位无疑是正确的。
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HR的定位
“只有我们真正做到价值观驱动,我们才能超越时间、技术的阻隔,持续在市场上赢得竞争。”这是蔚来创始人、董事长、CEO李斌在公司创立之初就时刻在公司里宣传的理念。
不管在成为资本市场追逐宠儿的成立之初,还是在2019年经历的至暗时刻,亦或是2020、2021年蔚来重回高速发展的轨道,李斌一直在强调这一点。
到此,以上就是小编对于汽车企业文化品牌建设的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车企业文化品牌建设的4点解答对大家有用。
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