汽车内饰项目成本管理研究,汽车内饰项目成本管理研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车内饰项目成本管理研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车内饰项目成本管理研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 内部收益率与内含报酬率的区别？
2. 平均每次订货成本如何核算？
3. 降低企业内部成本的方法有哪些？

内部收益率与内含报酬率的区别？

内含报酬率（Internal Return Rate，IRR），也被称为内部收益率，是使项目的净现值等于零的贴现率。这个贴现率反映了一个投资项目的内部收益率。

当计算出来的内部报酬率大于公司的资本成本或所要求的最低投资报酬率时，表示该投资项目可行；反之不可行。

内含报酬率（内部收益率）是投资者的真实报酬率，是使得未来现金流量的现值等于原始投资额现值的折现率。如果内含报酬率大于必要报酬率，投资者投资。

内含报酬率越大越好。所谓内含报酬率,也被称为内部收益率,是指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的折现率,或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。

内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。内含报酬率大于资金成本率则方案可行,且内含报酬率越高方案越优

平均每次订货成本如何核算？

订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。如订单处理成本（包括办公成本和文书成本）、运输费、保险费以及装卸费等。

订货成本有一部分与订货次数无关，称为订货的固定成本，用F1表示。另一部分与订货次数有关，成为订货的变动成本，每次订货的变动成本用K表示。定货次数等于存货年需求量D与每次进货量Q之商。其公式为： 订货成本=F1+D/Q*

K 订货成本的发生有两种情况：

一种是由于发出***购订单去向外部供应商购买物料而发生的成本，如***购物料时，必须书写物料申请单与***购订单，必须处理发票、付款给供应商，收进的货物必须检查并送交仓库或加工地等发生的费用；

另一种是由于向内部工厂发出订单而发生的成本，如向工厂订制一批物料时，所发生的文书工作的成本、机器调整费、新调整后首次生产带来的开工废品以及其它取决于订货或生产的批数的一次性费用。所有这些费用都是订货成本。

降低企业内部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，绩效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。

企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。

从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料***购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。

企业降低成本的八大思路方法：

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出***用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以***用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的***成本。

公司目前***购量小材料种类多的特点，需要实行规模***购，可以***取签订年度***购协议，按照年度***购量协商***购价格，明确全年的***购量的方式获得***购价格的优惠，但会存在***购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

到此，以上就是小编对于汽车内饰项目成本管理研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车内饰项目成本管理研究的3点解答对大家有用。